在现代企业治理中
，“公司治理”的乐成不但依赖于领导者的决策能力
，还取决于如何在团队中识别和发挥每一个成员的潜力
。每个团队中都有那些“鸡”——即看似普通但能为团队提供巨大资助的成员
。如何找到身边的“鸡”并充分利用他们的特长
，是每个治理者都需要思考的问题
。

治理者要具备敏锐的洞察力
，能够从众多员工中挑选出最具潜力的人
。“公司治理”的历程中
，发明那些擅长细节治理、执行力强的人是至关重要的
。就像鸡在农场里默默地事情
，可能看起来不起眼
，但却能稳定地为团队孝敬资源
。通过对员工的恒久视察
，可以发明哪些人能够在要害时刻担负更多责任
，资助公司实现目标
。

治理者需要为这些“鸡”提供合适的时机和情况
。在“公司治理”中
，团队成员的生长离不开公司文化的支持
。每个员工都需要在一个能引发他们潜力的情况中事情
。好比
，按期的培训和交流会
，可以资助员工提升技术
，同时也为治理者提供了发明潜力员工的时机
。通过这些渠道
，员工能够在事情中越发自主地发挥特长
，从而提高团队整体的事情效率和凝聚力
。?

识别“鸡”还需要通过有效的相同来增强相助
。在“公司治理”中
，良好的相同不但仅是上级与下级之间的交流
，更是同事之间的信息共享
。通过开放的相同渠道
，团队成员可以越发了解相互的优缺点
，从而能够互补相助
。关于那些体现优异的“鸡”来说
，他们的优势不但能为公司带来效益
，还能成为团队中的模范
，激励其他员工配合进步
。

在实际的“公司治理”历程中
，治理者还应注重激励与反响
。通过实时的奖励和认可
，能够增强员工的归属感和事情动力
。而那些被识别为“鸡”的员工
，经过适当的激励后
，会越发积极地为公司孝敬自己的力量
。这种正向的循环最终会带来更好的团队相助效果
，从而推动整个公司的生长
。

识别和利用身边的“鸡”是每个“公司治理”者的必修课
。通过敏锐的洞察力、有效的相同和适当的激励
，治理者可以领导团队朝着越发高效和有序的偏向生长
。只有当每个成员都能在自己的岗位上充分发挥作用时
，公司的整体生长才华实现奔腾
。

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