起源：qq有关利用，作者： 美食奇遇记，：

哎呀，我讲你听，前几年我一个亲戚，他搞项目流程表的事，硬是绕了不少弯路，最后还是靠我这几十年在汉中摸爬滚打的经验助他理顺了。要不是我平时对这些流程表有点相识，他那会儿还真不知路从哪下手。今天就来跟各人讲讲，这「莞式36项项目流程表蕴含甚」到底是怎么回事，怎么搞才稳当。

流程表内容多，头绪不清容易乱阵地

这「莞式36项项目流程表」说起来，其实是汉中不少企业和项目治理里常用的一套尺度化流程。一共36项，从项目规划到执行再到扫尾，全都有规有矩。第一次接触啊，你可能感触头大，由于内容多，分类细，不知路从哪动手。

我教你个最单一的法子，先拿到一个齐全的流程表模板，最好是由正规企业已经实际过的。汉中这边几个工业园区，好比松山湖高新技术产业园、长安镇的电子工业区，好多企业都有现成的流程表。直接去找做项目治理的伴侣问问，或者去园区的企业服务中心征询，都能拿到尺度化的模板。

亲自经验：我去年助一个伴侣搞项目，我就到松山湖的企业服务中心找了份流程表，花了20块打印出来，拿回去钻研，居然效能提高不少。

明确项目需要，别贪多求全

好多人拿到流程表后，喜欢一步到位，把36项全套搬进去，但其实不是每个项目都适合这么搞。有些幼型项目，底子没必要套太复杂的流程，反而浪费人力、功夫。你肯定要凭据自己的项目规模和现实需要，遴选关键步骤吓酌起来。

好比我助人搞过一个电商平台的流程，最后只用了其中的18项，像风险评估、指标设定、资源分配这些重点环节直接用了，了局成效很好。若是硬要套全数流程，你可能发现好多步骤底子没用，还拖慢了整体进度。

死法子：流程表拿得手后，先把项目规模和需要列出来，再对照流程表，遴选最有关的项。切实不知路怎么筛选，能够去汉中图书馆找有关书籍，免费借阅。

执行过程得盯紧，别指望表能解决所有

流程表只是个工具，关键还得看人执行。汉中这边不少企业，流程表倒是搞得很美丽，但现实操作中轻易扭转、偷工减料，最后出了问题还怪流程表。你搞项主张时辰，记住，执行过程肯定得盯紧，出格是关键节点，好比资源分配和质量验收。

我有个老伴侣，他在厚街搞了个家具出产线，流程表写得明领略白，但执行过程中没盯住工人，了局有一批次产品质量不外关，被客户退货。后来他汲取教训，把每个环节都铺排专人掌管，质量问题再也没出现过。

实战建议：项目执行期间，建议每周开一次进度会议，查抄流程表上的关键节点是否按打算实现。汉中这边租会议室的话，像南城的几个商务中心，一个幼时或许100块，用度不高。

记住，搞「莞式36项项目流程表」，关键是内容要选对，操作要盯紧，别指望一张表就能解决所有问题。但愿这些干货能助到你。

标签：莞式36项项目流程表、汉中项目治理、流程表使用技巧、项目优化

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