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员工风采

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每当提起我们工段的班长时，无人不竖起大母指，颔首夸奖。他是准？他就是我们工段的高志包头志，一米七五的个头，中等身段，每次看到他，他总是面带笑容，文化风雅，一副稳重的样子。

 高志大2016年进入泰龙污泥车间， 由于工作当真，责任心强，很快就被提拔为制品班长，今年随着车间自动化升级，人员重新规划，他又被调到出产区域担任配料班长。无论在哪个岗位他工作起来都极度当真掌管，从起初的配料到最后的销售，污泥球出产的每一个环节他都极度用心的去监督治理，每天上班他忙完手头的事，就会在各个岗位间放哨，他放哨的主张不单单是发现问题，还要查出是什么原因导致的问题，这也助电钳工处置问题节俭了好多功夫。他时时要求我们要多进建，不只有纯熟把握根基操作规程，更要学会处置一些幼故障，不要动不动就叫电钳工；要求我们平时要多放哨设备运行情况，多费神，实时发现设备异常情况。

今年随着减员增效政策的执行，赶上特殊情况人员不够调配时，他就亲自上阵操作，哪里忙他就会呈此刻哪里，到吃饭功夫他总是让岗位工先吃，等他去食堂时好多饭菜都卖完了，所以经；峥吹剿源缘幕蛘吲菝娉，有人问他这么吃胃不难受吗？他总是笑着说:“没事的，放工回家吃顿好的就补回来了，各人都吃完，出产运行正常，我吃起饭来才踏实”，他这种祖先后己，克己奉公的心灵让我们很感动。

记得有一次上白班，下午三点左右，高志大在轮碾机平台放哨，5＃轮碾机给料皮带忽然失控，造成碾盘压停，他顿时通知电工，并组织人员助忙算帐物料，轮碾还没处置好，布料岗位又打电话说幼车脱轨了，紧接着2－2皮带也压停了，真的是祸不单行，出产不得不按下暂停键。这种情况下，高班利益变不惊，镇定应对，他立即向工长汇报了情况，而后叫我们轮碾工先确认一下中央仓仓位，当令停料，抓紧功夫算帐碾盘物料，接着铺排上料组人员全数到2－2增援算帐皮带积料，并专门付托我们不要慌乱，安全第一！最后他和钳工一路奔赴布料区域。就这样在ag和记共同致力下，出产很快就复原了正常，有人问他:“为什么越是垂危情况你反而越不焦急？”他说:“焦急并不会加快处置问题的速度，出产过程中故障不成预防，若是由于慌乱再出现了其它问题，那么焦急的意思何在，幼问题要用大问题的态度，大问题要用幼问题的心态，这样能力稳中求快安全高效的处置问题”。

他为人驯良，乐于助人，功夫长了找他助忙的人越来越多，无论工作多忙乱，他城市抽出功夫全力助他人解决难题。去年公司要求车间员工申报幼我所得税，这正本是一件单一的事件，何如我们车间大半员工春秋偏大，操作不了，正当各人作难之时，工段群里高志大发过来了具体操作教程，奉告我们必要筹备哪些证件，哪些信息，切实不会的放工后找他操作，明显的记得那天晚上他助各人弄完已将近10点，此时大无数工友都洗完澡躺在暖暖的被窝了，而他才助同事们操作完，往回走。

这就是ag和记高班长，他爱岗敬业、乐于助人，他的一言一行习染着我们每幼我，在他的携带下我们干什么都感触踏实。（泰龙公司：丁立争）