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员工风采

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为了进一步提升车间现场治理水平
，造就高素质员工行列
，确保现场治理工作得到坚韧
，钢渣车间通过强化短板、添补不及以及提升治理尺度等步骤在车间内部大力发展各项工作、强化现场治理工作
，使车间治理达到更高、更好水平
。

自从公司发展示场6S治理以来
，整个班组都行动了起来
，起头对区域内的漏油点治理
，密封垫更换
，密封胶粘贴
，打磨除锈刷漆
，经过以上步骤
，复原了设备原貌见本色
。通过这段功夫对区域设备的守护
，各人统一了思想
，并学会了从性质上查找设备隐患
，从而更容易解决现场的跑冒滴漏问题
。这样也引发了员工积极性
，他们都行动了起来
，每天都在洗（排除清洁）、靓（靓化工作区域）、晒（微信群晒工作照片）
，固然干的很劳累
，但是每幼我的工作思想和步骤都在潜移默化地扭转
。

我们是一个团队
，好多工作都是一路协同实现的
，在团队中不计较幼我的得失
，各人相互进建
，虚心叨教
，互助互助
。在6S“星级工段”打造过程中
，各人群策群力
，分工明确
，一步一个足迹
，循序渐进
，按打算逐项落实
。好比在区域刷漆时
，厂区周围1、2号行车柱子、制品区柱子、区域地面、墙面、安全通路等部位刷漆工作
，我们每个班对峙刷一个点
，铺排专人进行作业
，既不影响正常出产
，同时又在向6S星级工段慢慢进展着
。

细节决定成败
，幼事不能幼看
，细节方显魅力
。以当真的态度做好工作岗位上的每一件幼事
，以责任心对待每个细节
。只有把幼事做好了
，能力在平庸的岗位上创造出最大价值
。6S治理的奉行
，不仅仅只是现场环境形貌焕然一新
，整个员工的素养也得到了质的提升和扭转
，早年干各项工作周旋了事
，到如今的自愿去做
，这点在排除死角卫生等方面出格显著
，以前是铺排哪排除哪
，此刻是铺排一个岗位
，从上到下
，从左到右
，八面玲珑
，不漏一个点
，心态发生了很大的变动
，想着一次性将自己岗位排除彻底
，不再反复性的整改
。

路漫漫其建远兮
，吾将高低而求索
。从通常班组向星级班组成长
，离不开我们各人的共同致力
，但也正是在公司辅导的正确引领下
，赐与我们这个优良的平台来援手我们成长
，才会有我们整个班组、车间建设的“软实力”
，才会逐年的大幅提高
。当班组、车间、公司员工都像家人一样相处
，一群人、一条心
，就肯定能够让我们这艘幼追随公司发展这艘大船一路扬帆远航
，共同驶向成功的彼岸
。（泰龙公司：严红芳）