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2024年，是集团“安全治理强化年”，为当真贯彻落实集团公司关于安全治理提出的紧紧萦绕“安全工作要抓哪些方面”“若何去抓”两个主题问题，我们拿出严的刻意、铁的伎俩、细的措施，从严从实抓好各类隐患治理，坚定杜绝各类变乱，以“不断安心不下”的责任心抓好安全出产工作，提升安全治理水平。
一、以活动为契，造安全之势
首先，组织治理人员发展想书分享活动，以新《安全出产法》为基础，强调理理人员法定职责、安全出产作业要求及违法后果和损失，明确治理人员要知路“该推广哪些职责、什么事是违法的、必要承担哪些责任”。其次，利用四月份“四不中伤月”活动契机，通过会议铺排、承诺署名、安全宣誓等大局，从思想和行动上诠释全员参于安全治理的活动氛围；另表，我们还要求作业长以上治理人员充分利用手机快手极速版APP，陆续8天登录《安全教育大讲堂》，旁观安全教育视频，领取进建证书，遍及安全治理知识。
二、以变乱为镜，思案例之鉴
安全环？瓶矸和缁阕艿湫桶踩渎野咐，集中组织治理人员，还原变乱现场，分析变乱原因，重现变乱后果和损失，进一步从变乱中罗致教训，做到以案为鉴、触动内心、警示警醒；熳裾率毓，杜绝“三违”的安全出产氛围。
三、以规章为基，提实操之能
结合现场安全治理要求和极度规作业治理造度，安全环？仆绱罅空媸低祭，组织班长以上治理人员培训，重要从动火作业、有限空间作业、高空作业、吊装作业等八大危险作业，具体的从极度规作业特点与风险、派工手续填写审批、作业尺度流程和应急接济步骤等方面，通过现场隐患图片，具体解析极度规作业“作业人员若何去做，治理人员若何去管，从哪方面去抓”等问题，提升安全管控能力。
四、以监管为法，夯治理之责
严格依照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管出产经营必须管安全的准则。夯实一把手职责，治理人员划分包联区域，要治理好、携带好、组织好团队内的工作，将安全工作务必放在首位，同样，职工也是岗位安全管控的第一责任人，要做好性质工作，守好自己的“一亩三分地”。
安满是企业发展的坚实基础，安全工作任重而路远，只有起点，没有终点，在今后，我们将不休加强和改进治理伎俩，美满各类治理步骤，提高治理水平，谱写安全出产新篇章。（德诚公司：梁娟）
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