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目视化治理带来的变革（二）
什么是目视化治理？通过车间培训，我们了解到人类信息来源有80%来源于视觉，目视化治理就是一种以果真化和视觉显示为特征的治理方法，也可以称为“看得见的治理”和“一目了然的治理” 。目视化治理的目的是创立“透明的”事情场合，使任何人站在陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题外貌化 。
经过车间的组织培训，我们从自身做起，每位员工都在自己的岗位找到需要整改的地方，并按培训内容整改到了相应的标准 。好比我的岗位是环冷除尘，经过培训后我们在拉链机箱体上用箭头标明了拉链机的运转偏向，这样就可以一目了然的看见拉链机是怎么事情的 ；在每个灰仓的箱体上按顺序喷涂了相应的号码，每个卸灰阀上面都悬挂了相对应的标签并进行了明确的标识，这样能有效的制止误操作引起的设备问题，并且纵然是新工上岗操作也能更快的上手操作，便于熟悉设备 ；岗位的工器具之前只是随意的摆放，经过整改后，我们为工器具摆放位置制作了一个标识牌，工具也统一进行了归拢，平时用的时候也不必再找工具放哪块了，用完后也有牢固的地方归置 ；灭火器箱体周围用黄黑标识线进行了醒目的标识，当有特殊情况爆发时，一眼就能看见 ；值班室内，对地面和墙裙进行了重新的刷漆，给人视觉上的一种洁净整洁的事情情况，对电脑桌上的电脑和文件夹位置也进行了四角定位，包管了值班室物品整齐有序，创立出了一种整齐舒适的情况 。
2021年集团公司的事情目标中明确指出 “6S”创立事情要进一步提升，要提高标准，要扩大创立单位，由岗位创立到车间创立，努力实现各子公司所有车间全部达标” 。目视化治理事情的有效进行，更好的提升公司6S治理事情的落实，更年初目标的完成� 。位莨荆撼萄簦�
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