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6S如统一滴水 ，滴水藏海 ，蕴含着无限的能量 ，6S又如统一盏茶 ，苦尽甘来 ，品尝着成功的喜悦；6S心灵就像一粒种子 ，埋在我们每幼我心中；而我们联结一心的心灵 ，就像养份一样促使这粒种子起头萌芽成长 。
起头员工刚接触6S工作时并不相识6S是什么？有人将6S单一地以为是“大排除” ，也有人以为6S治理重要使用于轻工业出产作业现场,在重工业企业并无多大作用 。其实 ，6S治理给企业带来的效益是巨大的 。在出产车间现实工作中好多看似藐幼的处所往往潜藏着好多隐患,例如尝试6S治理之前,出产区域内各类用品的摆放没有条理性,区域内的设备备件、工用具、各类杂物物品混乱搁置 ，没有进行合理的归类划分 ，标识也不清澈 ，这样一来,容易导致误拿错用 ，不仅存在安全隐患,还降低工作效能 。尝试6S现场治理之后,对各类工用具、物品进行归类划分,凭据标签进行定置摆放,使用结束后实时归位 。以上情况得到了底子性扭转 ，此刻出产区域岗位环境温馨舒服 ，各类物品、工用具取用方便,分区明确 。事实证明,6S工作并不是单纯的大排除 ，6S现场治理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐解除隐患 ，是执行尺度化、规范化治理的一个重要环节 。
6S现场治理模式是一种先进、实用性强的现场治理系统步骤 ，奉行 6S治理工作 ，能够援手车间用好空间、用足空间、维持环境清洁、形成优美德惯 ，不仅是一个治理工具 ，更是一个凝心聚力的纽带 。标杆岗位打造之初 ，每一位员工都经历了从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变 ，从“被动接受”到“自动参加”转变 。6S现场治理重在细节 ，也难在细节 ，只有真正参加进来 ，才知其中的艰苦与不易 ，也只有真正融入其中 ，能力体味成功的喜悦 。“宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来” ，经过几年的6S现场治理奉行与执行 ，德诚（德天）公司从内而表发生了天翻地覆的变动 。
德诚公司球团车间改善后的岗位宽敞明亮 ，室内干净整洁 ，物品摆放整齐有序 ，温馨舒服的工作环境 。
德天公司钢渣车间通过现场区域、岗位环境一系列整顿、整顿、排除、清洁、使车间现场大变样 ，岗位工作环境焕然一新 ，员工们也更喜欢自己的“第二个家” 。
德诚（德天）库房 ，我们本着节约成本 ，物资使用有度的理想 ，进行物品备件分类、定位、定量搁置 ，统一标识、统一治理、提高了工作精准度和工作效能 。
通过发展6S现场治理 ，必要我们对峙不懈的致力 。要将6S贯彻到行动中 ，落切实现实中 。让好的行为成为造度、习惯 ，它将激励我们、疏导我们积极改进自己 ，不休为公司导入各类先进的治理理想提供平台 ，并最终促使企业不休可持续性发展 。（德成公司：闫苗苗）
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