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ag和记
6S现场治理泛起“新颜值”
6S似乎一滴水，滴水藏海，蕴含着无穷的能量，6S又似乎一盏茶，苦尽甘来，品味着乐成的喜悦；6S精神就像一粒种子，埋在我们每个人心中；而我们团结一心的精神，就像养份一样促使这粒种子开始萌芽生长。
开始员工刚接触6S事情时并不了解6S是什么？有人将6S简单地认为是“大扫除”，也有人认为6S治理主要运用于轻工业生产作业现场,在重工业企业并无多着述用。其实，6S治理给企业带来的效益是巨大的。在生产车间实际事情中许多看似细小的地方往往潜藏着许多隐患,例如实行6S治理之前,生产区域内种种用品的摆放没有条理性,区域内的设备备件、工器具、种种杂物物品杂乱安排，没有进行合理的归类划分，标识也不清晰，这样一来,容易导致误拿错用，不但保存宁静隐患,还降低事情效率。实行6S现场治理之后,对种种工器具、物品进行归类划分,凭据标签进行定置摆放,使用完毕后实时归位。以上情况获得了根天性改变，现在生产区域岗位情况温馨舒适，种种物品、工器具取用便当,分区明确。事实证明,6S事情并不是纯粹的大扫除，6S现场治理就是从事情情况和习惯意识上防微杜渐消除隐患，是实施标准化、规范化治理的一个重要环节。
6S现场治理模式是一种先进、实用性强的现场治理系统要领，推行 6S治理事情，可以资助车间用好空间、用足空间、坚持情况清洁、形成良好习惯，不可是一个治理工具，更是一个凝心聚力的纽带。标杆岗位打造之初，每一位员工都经历了从“不懂、不会、不肯”到“真懂、真会、真愿”的转变，从“被动接受”到“主动加入”转变。6S现场治理重在细节，也难在细节，只有真正加入进来，才知其中的艰辛与不易，也只有真正融入其中，才华体会乐成的喜悦。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，经过几年的6S现场治理推行与实施，德诚（德天）公司从内而外爆发了翻天覆地的变革。
德诚公司球团车间改善后的岗位宽敞明亮，室内洁净整洁，物品摆放整齐有序，温馨舒适的事情情况。
德天公司钢渣车间通过现场区域、岗位情况一系列整理、整顿、清扫、清洁、使车间现场大变样，岗位事情情况焕然一新，员工们也更喜欢自己的“第二个家”。
德诚（德天）库房，我们本着节约本钱，物资使用有度的理念，进行物品备件分类、定位、定量安排，统一标识、统一治理、提高了事情精准度和事情效率。
通过开展6S现场治理，需要我们坚持不懈的努力。要将6S贯彻到行动中，落实在实际中。让好的行为成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极革新自己，不绝为公司导入种种先进的治理理念提供平台，并最终促使企业不绝可连续性生长。（德成公司：闫苗苗）
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