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（集团公司报路）2021年1月15日上午，集团公司2020年度总结暨2021年度工作会议在集团总部会议室顺利召开，集团公司总经理乔志强及集团公司其他辅导、德龙分公司副总经理、集团公司部门掌管人比及场了会议，会议由集团公司总经理乔志强主持。

会上，嘉惠（泰龙）公司、德诚（德天）公司、德龙公司与会辅导别离就2020年的重要工作、存在问题以及2021年的工作打算向会议进行了汇报。集团公司总经理乔总代表集团公司对2020年各项工作进行了总结，并对2021年各项工作进行了全面部署。

乔总指出，2020年嘉惠球团持续维持了稳产、高产的势头，德龙公司二期顺利建成投产，泰龙钢渣技术刷新获得阶段性成就，集团整体产量水平获得突破。现场形象与环保工作持续进取；职工敬业心灵和技术水平同步提升；员工收入整体增长；全员安全意识和自我防护能力提升，出产过程受控。2021年，我们要从以下九个方面做好有关工作：

一、以效益为中心，创高产稳产。

二、各单元要严格依照当局、地点钢厂和集团公司要求做好疫情防控工作，确保安全不变的出产经营环境。

三、不休的对内挖潜，降低各项用度的指出，重要是五个方面：一是提高产能降低固定用度；二是不变质量保障加工用度的足额结算；三是节造资料备件亏损；四是通过优化工艺和设备运行方式节造动力能源用度；五是提高自动化水平和人员素质已达到削减在岗员工和节造工资性用度支出。

四、对集团各工序工艺行业发展示状进行调查钻研，紧贴行业先进水平进一步优化各工序工艺，使之可能维持在行业较先进水平，要算大账、思考投入产出。

五、持续抓好“基础治理”工作和“6S”创建工作，2021年要进一步提升，一是要提高尺度，二是要扩大创建单元，由岗位创建到车间创建，在更高尺度下，致力实现各子公司所有车间全数达标。

六、2020年可能是一个“大建年”，出产、护炉、大建要结合好。

七、安全工作依然是重中之重，安全变乱的成本越来越高，不论是当事人、企业还是责任人，所以安全工作的重点依然是各级治理人员安全职责的落实，工作步骤上持续对峙“六个狠抓”和“岗位双述”。

八、做好营销及采购工作，保障出产有序进行，深挖市场潜力，货比三家，突破现有供货格局，提高性价比，向社会挖效益。

九、德龙矿粉销售是集团营销工作的重中之重，要创造性的扭回思想，要持久对峙“零库存销售的理想”和重点做好“一保三开发”工作。

2021年，让我们砥砺前行，不负韶华，携手致力实现年度各项工作工作，使我们总体产量、效益水平再上一个新台阶。殴荆郝砗辏