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嘉惠（泰龙）公司召开2022年上半年事情总结会
（嘉惠公司报道）7月12日上午，嘉惠（泰龙）公司召开2022年上半年事情总结会。集团公司兼嘉惠（泰龙）公司总经理乔志强、集团公司生产技术部部长王佐、嘉惠（泰龙）公司领导班子成员、中层治理人员加入了集会�＜嵊杉位荩ㄌ┝┕靖弊芫斫购Ｅ糁鞒�。
集会听取了各单位卖力人、公司分担领导关于上半年事情总结、保存问题剖析及下半年事情计划的汇报。焦海鹏代表公司对上半年的总体事情进行了总结，通报了上半年生产状况及各项消耗指标完成情况，客观的剖析了事情中取得的结果与保存的问题，同时要求各级治理人员要夯实责任，提高执行力。王佐对嘉惠（泰龙）公司上半年节能降耗、物资治理等方面事情的进步体现了肯定。
乔志强对上半年的事情进行了总结评价，对下半年各项事情做了详细安排，同时针对下半年的事情思路和要领提出了具体要求：
一、事情主要思路：“牢固、革新、提高”。要牢固上半年事情取得的结果，特别是要牢固已实施的治理要领和操作步伐；要革新解决问题的要领，优化节能降耗的步伐，坚持不花钱或者少花钱让指标更优；要进一步提高产量，提高治理效能，提升操作水平，提升经济技术指标。
二、主要事情要领：“心中想事、眼里有活、抓好落实”。心中想事：治理人员心中要想事情，要清楚怎么干、干到哪一步，历程中要反思提高，要用最好的方法要领去解决问题；眼里有活：要能看见、发明问题，要发挥好团队的力量，生产组织是这样，宁静环保更要这样；抓好落实：有想法了就要想步伐去落实，发明了问题，就要有步伐，更要去落实步伐、解决掉问题，“落实”是做好各项事情和效能提升的要害。
三、提高思想认识。事情需要进一步提升，不可停留在现阶段，不可自我满足，要树立事情永无止境的思想。在事情上，我们要能够反思自己，要学会转头看，认真剖析学习每一件事情的原因，3月份爆发了两起宁静事故，其时我们针对性接纳了步伐，已往了三个月时间，其时接纳的步伐现在是否还在落实，我们要转头看；要坚持思想不松懈，每一次教训都要加固思想上的认识。
四、要增强设备预知治理。上半年生产节奏大幅提升，单台和系统设备产能明显提升，这个时候我们要清楚每一台设备的状况，要认真了解每一个部件，允许有小问题但决不允许有大问题，要抓好大修技改，做好设备日常点检维护，包管设备宁静运行。
五、抓好绩效考核与人员优化事情。要紧紧抓住绩效考核的引导作用，要抓责任落实，做到谁治理谁卖力，要做到绩效激励细节化，要知道怎么干怎么做，通过绩效评价提升全体员工自身水平。要严格把控物资计划申报，做好修旧利废事情（韩城区修旧利废与汉中区比较差别很大），充分利用和激活库存积压质料及设备，降低质料备件消耗、降低全库存资金；人员优化事情上半年结果显著，但这仅仅是第一波，这个事情还没有到终点，只能说是还在路上。（嘉惠公司：许阳、雷雨莎）
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