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（集团公司报路）1月22日，集团公司在总部会议室召开2023年度工作会议，全面总结公司2023年工作，部署2024年工作工作。集团公司辅导班子、各子公司辅导、集团总部各职能部门掌管人比及场了会议，集团各部门员工列席会议，会议由集团公司总经理乔志强主持。

会上，各子公司代表、集团公司分管辅导、各部门掌管人别离就2023年重要工作的实现情况进行了汇报，对工作中的经验与不及进行了总结，并从安全、产量、成本、设备、销售等方面对2024年重要工作进行了部署规划。

集团公司总经理乔志强从产量指标、安全环保、技改大建、物资保险、6S治理、人员优化等多方面总结了全集团2023年的工作，对2023年工作中存在的问题进行了深度的分解。关于2024年的工作铺排，乔总强调到，2024年我们要“认清局势，统一思想，重树信念，敢于较真，至心服务，逆势复苏”。首先在安全方面，明确了“敢于较真、必须担责、不要推诿、主作为为”的安全工作的主题，提出了2024年为全集团“安全治理强化年”的行动思路。第二在产量方面，全集团高低要认清局势，主作为为，重树信念，逆势上扬。第三在工艺技术及设备治理方面，各单元要对目前的工艺进行简化、细化，降低运行成本，提升经济技术指标，要积极推动有利于降本增效的各类幼改幼革，着重于不花钱、少花钱且即时见效的项目。第四在降本增效方面，要求各级出产技术人员和治理人员要从大处着眼，从幼处动手，真抓实干，细分指标，精准挂靠，力行节约，压缩所有治理成本，无关紧要、弄虚作假的用度支出一律终场。第五在物资保险和物资营销方面，要求物资保险工作要在保险和节造成本的平衡高低足功夫，以至少的库存保险出产顺行
；德龙粉体在保障销量的前提下对销售政策进行分析、进行弃取，以保险资金安全，积极守护品牌形象。第六是要择机启发新的业务，扩大业务领域，使集团出产经营可能在逆境中复原。

随后，会议对2023年度的“先进单元”和集团总部的“先进幼我”进行了赞美，集团公司董事长、总经理别离为获得荣誉的单元和员工宣告了奖牌、荣誉证书以及奖金。

2023年度先进集体

2023年度集团总部先进幼我

会议最后，集团公司董事长田建潮做了重要讲话。讲话中，田总首先对全集团2023年的工作情况进行了宏观概括，注定成就的同时也指出了2023年工作中存在问题的关键点，对各单元同事这一年的劳累支出，暗示了感激。随后，田总又对2024年的重点工作做了重要批示，要求各人既要设置
；，也要坚定信念，把
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；同时田总还要求各单元要坚韧不拔的落实好乔总工作汇报中的各项工作铺排，争取能在2024年这个逆势中实现突破，完玉成年既定指标。（集团公司：马宏）