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进建场地

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为切实改善工作环境
，提升工作效能
，德诚球团车间三季度对圆辊筛、主控室（含布料）、矿槽岗位进行升级刷新。车间集思广益 、集思广益、对岗位环境进行美化整改
，通过各人的共同致力将6s创建工作落到实处。

一、转变思想
，由“要我整改”向“我要整改”转变。

对峙“思想提升”与“现场治理”两手抓的准则
，充分利用班前班后会、宣传栏、微信群等多种大局
，对“6S”创建有关要求和知识进行大力宣传与遍及
，统一思想
，提高全员对“6S”治理的意识
，提升员工参加性和积极性
，各车间、各班组严格对照尺度
，立查立改
，举一反三、持续推动
，将思想和行动由“要我整改”向“我要整改”进行转变。

二、“穿新衣、换新貌”
，促现场环境大变样

一是具体划分责任区域
，了了各自职责
，明确工作要求和赏罚措施；二是对操作箱、电缆桥架等进行清灰作业
，重新对线路进行梳理、规整和捆绑
，使现场整齐整齐；三是根除墙面和防护栏旧表皮
，对本体进行打磨、找平、调漆粉刷
，并为圆辊筛岗位搭建值班室；四是切实加强设备点巡检和守护
，确保设备见本色且无跑冒滴漏。现一系劣装穿新衣、换新貌”的具体行动
，促使公司现场作业环境不休提升。

三、强基础、重细节
，评比查核促提升

在现场环境不休改善的基础上
，球团车间还要求员工对值班室的饮水机、桌子、水杯、排除工具等物品执行分类摆放和定置治理
，增添绿植
，营造干净整洁的工作环境。同时
，球团车间对“6S达标岗位”执行周查抄月评比机造
，定期对查抄了局进行传递
，要求及使佧改存在问题和不及
，切实强化造度刚性查核
，将评比了局作为本季度达标岗位评比得分的重要凭据。(图/文：闫苗苗)