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（集团公司报路）2月7日（农历正月初七），春节后的第一个工作日，集团公司总经理乔志强组织在岗的所有人怨刭开节后收心工作会议。

会上，各分管辅导、部门掌管人对当前和近期重点工作做了具体铺排部署
；嵋橐，整个干部职工要从“过年”的状态走出来，把心理从节日的空气中收回来，把重心放到工作中去，切实加强责肆意识，做到人到岗，心到位。

集团公司总经理乔志强对节后工作提出四点要求：一是回到工作岗位就要回到工作状态，集团公司下周要召开年度工作会议，各部门掌管人要贴合一线的策动好各自工作，在年度会议上汇报的内容和工作思路就是我们这一年的主体思想微风雅面的重点工作，提出来的，就要设法子去落实
；二是各部门、各个专业、各分子公司的月总结，必必要依照年度打算、季度重点工作、月打算铺排的以及两级公司日常性的要求进行针对性总结，有铺排、有总结、有定性，更要有定量，同时各部门也要要求部门内每一位成员对每月的工作进行具体当真的总结，集团综合治理部不定期的进行跟踪查抄
；三是公司内部经营变得越发复杂，2021年产量降落了60多万吨，大部门人员的工资普遍都鄙人降，这就足以证明，无论在什么功夫，只有没产量，就没有业绩，因而我们在座的必必要成立治理一线、服务一线、服务于产量的理想
；四是在我们下周一工作会议召开以来，各人要急剧的把本部门的工作思路，萦绕集团公司在会议上明确的思路进行调整，形成本部门、各专业的年度工作打算，明确工作指标，抓紧进行落实，保障各项工作开好头，起好步。（集团公司：马宏）