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（嘉惠公司报路）2022年2月11日，嘉惠（泰龙）公司2021年度总结赞美会议在公司教培室召开。集团及子公司辅导乔志强、焦海鹏、杜平、仇忠红、段发社和班组长以上人员及先进代表参与了会议；嵋橛晒咀芫碇沓鹬液熘鞒。

会上，各单元掌管人首先就2021年工作实现情况及存在的问题进行了总结汇报，并对2022年的工作打算进行了规划部署。公司各主管辅导结合自己分管工作，对一年来获得的成就和工作中的不及进行了总结分析，同时也提出了更高的要求。

随后，会议对2021年度的“先进幼我”、“岗位标兵”、“劳动圭表”进行了赞美，公司辅导别离为获得荣誉的员工们宣告了荣誉证书，并感激他们一年来的辛勤支出，但愿他们在将来的工作中持续阐扬优势，以更高的要求来规范自己，设置圭表带头作用。

2021年度先进幼我

2021年度岗位标兵

2021年度劳动圭表

会议最后，公司总经理乔志强对公司2021年的工作进行了简要评价，对2022年公司面对的大局做了客观分析，对2022年各项工作做了具体铺排；同时要求宽大干部职工肯定要扎实发展工作，确保实现年度各项工作工作。针对2022年工作，乔总还做了以下八点具体要求：

一、严格依照集团公司的要求及规规章造度发展并落实好各项工作。不允许任何一幼我在集团公司的造度上打擦边球和恶意挑战公司的各项规章造度，做到凡事有造度、有要求。

二、端庄守住安全底线。安全这条红线谁都不能碰，不论是公司辅导、车间主任还是工段长、班组长必须切实负起责任，齐全推广安全及治理责任，实现工作工作的同时，保险每一位员工“高欣喜兴上班，安安全全回家”。

三、严控环保和能耗方面的底线。不论环；故悄芎囊细褚勒盏本值囊蠛凸扔泄爻叨确⒄构ぷ，环保、能耗务必要合规达标。

四、要最大限度开释产能。作为一个出产企业，ag和记出产线务必每天维持在高产的状态下，全面开释产能： 1.牢抓产量不放松，要钻营高质量下的稳产高产； 2.对于影响出产的问题要逐条分析，造订相应措施，弱化、扭转这些成分，维持产能持续处于高产状态；3.全面开释产能，第一是开释整体产能，第二是开释单炉、单机的产能），这才是创造效益的底子。

五、优化定员、增长效益。通过优化定员，让在岗人员工资有显著提高，即机构设置优化、岗位定员的优化、出产组织大局的优化；现阶段在钢厂对我公司要求越来越严格，员工又对薪资要求越来越高的情况下，为了企业更好的持续发展，公司各辅导要当真思虑这个问题，造订并落实好定员优化政策，减轻企业职守、保障在岗员工收入。

六、严控各项用度支出。通过用度节造提升企业效益、提升员工收益？吹哪讯仍嚼丛酱蟆⒒鲈嚼丛接，我们只有在节流上做工作，严控各项用度支出。

七、责权势挂钩。从安全、产量、绩效查核等方面责权势亲昵挂钩，只有责、权、利相结合能力齐全调动各人的积极性，能力看出各人的工作能力，看出各人是不是把工作往好的干，坚定杜绝大锅饭。

八、提升企业形象。通过现场环境、硬件设施的刷新，打造干净清洁的现场环境，提升所有员工的心灵形貌，提高甲方及当局对企业的认可度。

最后，乔总但愿各人以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、百折不挠的毅力推动各项工作，做好每一天，抓实每件事，为实现2022年指标工作扬帆起航。（嘉惠公司：鲁淑宁）