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（德诚公司报路）2022年2月18日，德诚（德天）公司2021年度工作总结暨赞美会议在会议室召开。公司辅导李银山、刘明学、张志伟、各车间（部门）掌管人、班长以上治理人员及先进代表参与了会议
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会上，各车间（部门）掌管人对2021年工作及存在的问题进行总结分析，重点对2022年工作思路进行汇报。紧接着，会议对2021年度的“劳动圭表”、“岗位标兵”、“先进幼我”进行了赞美，公司辅导别离为获得荣誉的员工宣告了证书，先进单元和先进幼我代表别离做了表态讲话。公司辅导对他们一年来为公司的辛勤支出暗示感激，同时但愿他们在今后的工作中持续做好表率，以更高的尺度要求自己，阐扬带头圭表作用。

2021年度先进幼我合影

2021年度劳模、岗位标兵合影

会议最后，公司总经理李银山对2021年工作中的成就与亮点以及不及进行了简要评价，对2022年公司所面对的局势和难题进行了分解，对2022年各项工作从六个方面做了具体的铺排部署：

一、要对峙产量为纲，提升有效产能。球团、钢渣工序要不休提高有效作业功夫内的日产量水平，要明确有效劳动力的概想，要安身现有工艺前提，最大限度地阐扬产能，有产量能力有效益。

二、精密化治理，保险质量。设备守护保养、工艺操作都要精密治理，责任细分到人，正视对细节要求的把控，工艺质量把好原料关，各项数据要做到成竹在胸，上路工序要为下路工序创造前提，要保障甲方对球团矿的质量要求。

三、严控环保底线，守住安全红线。安满是红线、环保是底线，安全环保工作依然是目前工作的重中之重，要深刻推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机造落实落地，通过安全绩效夯实治理人员的安全职责
；繁７矫嬉寤繁Ｕ策要求，造订好措施，加快环保超低排放刷新项目进度，助推汉钢环保绩效分级B级指标顺利实现。

四、加强物资治理，降低亏损。要把好备件资料申报关，想方设法消化现有备件库存，通过节造亏损来提升效益。

五、优化人员，严格用度管控。在保险不变顺行的前提下，重新梳理定员，思考出产组织优化，通过技术刷新、规范治理来优化人员，同时要严格节造各项用度支出，从而保障员工收入，减轻企业职守。

六、提高幼我素养，提升企业文化。各级干部职工要加强专业知识的进建和储蓄，将理论知识转化为工作能力和工作效能，同时将团队工作中形成好的理想与公司企业文化相结合达到文化提升。

最后，李总但愿各人在认清局势的同时也要充斥信念，明确工作指标，攻坚克难，通过幼我和团队的共同致力，实现幼我与公司利益的最大化。（德诚公司：闫苗苗）