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（集团公司报路）时光飞逝，岁月如梭，转瞬间忙乱的2021年已经从前，令人等待的2022年已经到来。新的一年，生长着新的指标和挑战。ag和记集团2021年度工作总结暨赞美大会于2月14日在集团总部会议室隆重召开；嵋橛杉殴咀芫砬侵厩恐鞒，集团公司董事长田建潮、公司辅导班子成员、部门掌管人、各子公司重要辅导、部门掌管人、车间主任（队长）及总部员工代表参与了会议。

会议起头，集团公司总经理乔志强代表集团全面总结了2021年的总体工作，客观正确的对集团公司目前所面对的难题和问题进行了分析，提出了集团公司2022年出产经营的整体思路和经营指标，强调要重点抓好八个方面的工作：一是反思对表的服务与协调工作；二是对峙以效益为中心，创高产稳高产；三是严格用度管控和人员优化工作；四是扎实做好能耗节造工作；五是企业文化与责任落实；六是持续抓好“基础治理”工作；七是做好物资采购保险及营销工作；八是发展自评自查工作。

随后各子公司辅导、集团公司分管辅导、各部门掌管任人就各自分管领域内的工作总结及2022年工作打算向大会进行了汇报。紧接着大会对获得2021年度的先进荣誉称号的单元和幼我进行了赞美。

2021年度团队合作先进单元

2021年度安全治理先进单元

2021年度6S治理先进单元

2021年度集团总部先进幼我（代表）

会议最后，集团公司董事长田建潮做了重要讲话。田总首先对目前企业内表部的大局进行了分析，指出了企业当前所面对的难题和内部存在的问题，明确提出了2022年全集团重点要做好以下六个方面的工作：一是球团工序的升级刷新工作；二是将钢渣打造成标杆工序，积极的走出去，博采多长，及污泥工序降本增效问题；三是积极旋转和甲方合作的被动关系，作为企衣反说，ag和记服务对象中意了，ag和记事业才算得上成功；四是能耗，我们要想方设法、千方百计、主作为为做好此项工作；五是亏损，此刻我们面对的是成本提升，投入增长，在这种情况下，我们要从成本角度去抓ag和记效益，降低亏损；六是关于责任心，即企业文化中责任文化建设工作。

田总还萦绕2022年的重点工作，提出了以下建议：第一是牢固设置服务意识，致力强化兄弟单元的合作关系；第二是日常治理的提升，基础治理工作始终没有终点，ag和记一些板块还要向精密化治理迈进，通过治理来创造效益；第三是萦绕出产技术工作，在保险不变顺行的基础上要致力改革、精打细算、降低亏损，做好出产骨干、技术骨干的造就工作，做好行列建设方面的工作，同时萦绕降本增效的问题，要把好关；第四是萦绕综合治理和财政治理工作提出了好多建设性的领导定见；第五是对采购、销售、钢材业务工作的领导和要求。

最后，田总强调到，ag和记集团经历了20年的风风雨雨，面对目前严格的局势，我相信在各人的共同致力下，只有我们至心实意的把这里当作自己施展能力和才华的平台，当成自己事业发展进取的平台，相信我们在2022年，肯定能获得比2021年更大的进取。（集团公司：马宏）