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ag和记集团2021年度事情集会圆满召开
（集团公司报道）时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2021年已经已往，令人期待的2022年已经到来。新的一年，孕育着新的目标和挑战。ag和记集团2021年度事情总结暨表扬大会于2月14日在集团总部集会室隆重召开�＜嵊杉殴咀芫砬侵厩恐鞒�，集团公司董事长田建潮、公司领导班子成员、部分卖力人、各子公司主要领导、部分卖力人、车间主任（队长）及总部员工代表加入了集会。
集会开始，集团公司总经理乔志强代表集团全面总结了2021年的总体事情，客观准确的对集团公司目前所面临的困难和问题进行了剖析，提出了集团公司2022年生产经营的整体思路和经营目标，强调要重点抓好八个方面的事情：一是反思对外的效劳与协调事情；二是坚持以效益为中心，创高产稳高产；三是严格用度管控和人员优化事情；四是扎实做好能耗控制事情；五是企业文化与责任落实；六是连续抓好“基础治理”事情；七是做好物资采购包管及营销事情；八是开展自评自查事情。
随后各子公司领导、集团公司分担领导、各部分卖力任人就各自分担规模内的事情总结及2022年事情计划向大会进行了汇报。紧接着大会对获得2021年度的先进荣誉称呼的单位和个人进行了表扬。
2021年度团队协作先进单位
2021年度宁静治理先进单位
2021年度6S治理先进单位
2021年度集团总部先进个人（代表）
集会最后，集团公司董事长田建潮做了重要讲话。田总首先对目前企业内外部的形式进行了剖析，指出了企业目今所面临的困难和内部保存的问题，明确提出了2022年全集团重点要做好以下六个方面的事情：一是球团工序的升级革新事情；二是将钢渣打造成标杆工序，积极的走出去，博采众长，及污泥工序降本增效问题；三是积极扭转和甲方相助的被动关系，作为企业来说，我们的效劳工具满意了，我们的事业才算得上乐成；四是能耗，我们要想方设法、千方百计、主行动为做好此项事情；五是消耗，现在我们面临的是本钱提升，投入增加，在这种情况下，我们要从本钱角度去抓我们的效益，降低消耗；六是关于责任心，即企业文化中责任文化建设事情。
田总还围绕2022年的重点事情，提出了以下建议：第一是牢固树立效劳意识，努力强化兄弟单位的相助关系；第二是日常治理的提升，基础治理事情永远没有终点，我们的一些板块还要向精细化治理迈进，通过治理来创立效益；第三是围绕生产技术事情，在包管稳定顺行的基础上要努力革新、精打细算、降低消耗，做好生产主干、技术主干的培养事情，做好步队建设方面的事情，同时围绕降本增效的问题，要把好关；第四是围绕综合治理和财务治理事情提出了许多建设性的指导意见；第五是对采购、销售、钢材贸易事情的指导和要求。
最后，田总强调到，ag和记集团经历了20年的风风雨雨，面临目前严峻的形势，我相信在各人的配合努力下，只要我们全心全意的把这里看成自己施展能力和才华的平台，当成自己事业生长进步的平台，相信我们在2022年，一定能取得比2021年更大的进步。（集团公司：马宏）
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