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（嘉惠公司报路）2月18日上午
，嘉惠（泰龙）公司召开2023年度出产经营工作会议
，总结2022年工作
，分析当前局势
，明确发展思路
，部署2023年重点工作工作。集团辅导乔志强、集团公司综合治理部、财政部及物资保险中心等部门人员、嘉惠（泰龙）公司辅导班子成员以及各车间工班长以上人员参与了会议；嵋橛杉位荩ㄌ┝┕咀芫碇沓鹬液熘鞒。

会议首吓咨公司副总经理焦海鹏代表公司重点对2022年工作进行了总结汇报
，对各车间出产上幼改幼革等措施及执行成效进行了具体注明
，客观的分析了工作中获得的成就与存在的问题。同时对2023年工作指标及重点工作进行了汇报：2023年
，全公司将在以安全出产为基础、致力做好降本增效工作
，做好产量复原、工艺和设备治理
，提升各级治理人员素质
，细化出产过程中的基础治理工作
，充分阐扬各车间及各职能部门的治理职能
，抓好出产过程管控。球团车间持续挖掘单机设备产能
，使系统产能得到开释；污泥车间利用新建料棚持续做好降低增长剂配加比例、降低返沫量；钢渣车间在钢厂少渣冶炼的情况下
，合理铺排铲车、挖掘机使用
，安全高效组织出产。在做好系统不变的基础上
，将过程管控、经济指标、能源亏损做到最佳
，最终实现出产系统的“安全、环保、不变、高效”。总经理助理段发社、仇忠红别离针对分管工作进行总结并对今年工作进行部署。

集团公司综合治理部部长欧晓恒对嘉惠（泰龙）公司2022年人员优化、精密化治理、库存降低及人员职责夯实各方面工作获得的成就赐与注定。并通报了集团公司2023年的整体工作思路：“认清严格局势
，夯实治理责任、强化造度落实
，细化物资保险
，长于精打细算
，牢守安全红线
，扩大精密化领域
，保障设备顺行
，推进节能降耗”。要求执行集团工作思路不打折、不跑偏、不掉队。

公司总经理乔志强对2022年工作进行了总结评价
，并对2023年工作作出了补充性要求。

乔总在对2022年工作评价时讲到：能获得现阶段的成就
，是由于全公司高低做到了：严格落实集团公司2022年度工作会议心灵
，紧跟集团治理思路不松弛
，加强了对出产过程的细节管控
，启发了新的思路。一是在抓实效方面
，坚定的、绝不保留的落实集团公司的经营领导思想
，坚定贯彻执行集团公司各部门所造订的各项造度及措施；对峙了重要治理技术人员责任的落实；对峙细化工作过程
，钻营持久不变顺行；对峙单体设备产能的最大的阐扬
，创高产、稳高产；对峙库存节造
，降低库存资金；对峙阐扬重要治理技术人员的主观能动性。二是在绩效查核方面
，集团主管部门实时调整绩效查查法子
，做到正确疏导、责任到人
，保障了整个员工在低产时的工资收入
，从而保障员工的工作周到。

乔总在对2023年工作打算进行补充时提出以下要求：

一、坚定落实各级治理人员安全责任
，出格是工段长、班组长和出产作业亲昵关联人员的安全职责落实；

二、后勤保峻峭提升
，要设法设法提升食堂、岗位饮水、沐浴、宿舍环境等方面的根基生涯前提
，从底子做好员工后勤保险工作；

三、库房库存要削减
，做好库房物资工作
，摸清现有库存物资
，明显在线设备运行状态
，严控竖炉等系统专用备件的申报、采购及库存；

四、持续坚韧不拔的落实集团出产经营思路、根基治理思路。

会上
，集团公司督查组各专业部门并本次督查发现的问题别离进行了传递领导。此表
，会议还对公司2022年度获得先进荣誉的10名“岗位标兵”和23名“先进幼我”进行了赞美。

 （嘉惠公司：雷雨莎）