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嘉惠（泰龙）公司召开2023年生产经营事情集会
（嘉惠公司报道）2月18日上午 ，嘉惠（泰龙）公司召开2023年度生产经营事情集会 ，总结2022年事情 ，剖析目今形势 ，明确生长思路 ，安排2023年重点事情任务。集团领导乔志强、集团公司综合治理部、财务部及物资包管中心等部分人员、嘉惠（泰龙）公司领导班子成员以及各车间工班长以上人员加入了集会�＜嵊杉位荩ㄌ┝┕咀芫碇沓鹬液熘鞒�。
集会首先由公司副总经理焦海鹏代表公司重点对2022年事情进行了总结汇报 ，对各车间生产上小改小革等步伐及实施效果进行了详细说明 ，客观的剖析了事情中取得的结果与保存的问题。同时对2023年事情目标及重点事情进行了汇报：2023年 ，全公司将在以宁静生产为基础、努力做好降本增效事情 ，做好产量恢复、工艺和设备治理 ，提升各级治理人员素质 ，细化生产历程中的基础治理事情 ，充分发挥各车间及各职能部分的治理职能 ，抓好生产历程管控。球团车间继续挖掘单机设备产能 ，使系统产能获得释放；污泥车间利用新建料棚继续做好降低添加剂配加比例、降低返沫量；钢渣车间在钢厂少渣冶炼的情况下 ，合理安排铲车、挖掘机使用 ，宁静高效组织生产。在做好系统稳定的基础上 ，将历程管控、经济指标、能源消耗做到最佳 ，最终实现生产系统的“宁静、环保、稳定、高效”。总经理助理段发社、仇忠红划分针对分担事情进行总结并对今年事情进行安排。
集团公司综合治理部部长欧晓恒对嘉惠（泰龙）公司2022年人员优化、精细化治理、库存降低及人员职责夯实各方面事情取得的结果给予肯定。并转达了集团公司2023年的整体事情思路：“认清严峻形势 ，夯实治理责任、强化制度落实 ，细化物资包管 ，善于精打细算 ，牢守宁静红线 ，扩大精细化规模 ，包管设备顺行 ，增进节能降耗”。要求执行集团事情思路不打折、不跑偏、不落后。
公司总经理乔志强对2022年事情进行了总结评价 ，并对2023年事情作出了增补性要求。
乔总在对2022年事情评价时讲到：能取得现阶段的结果 ，是因为全公司上下做到了：严格落实集团公司2022年度事情集会精神 ，紧跟集团治理思路不松懈 ，增强了对生产历程的细节管控 ，开拓了新的思路。一是在抓实效方面 ，坚决的、绝不保存的落实集团公司的经营指导思想 ，坚决贯彻执行集团公司各部分所制定的各项制度及步伐；坚持了主要治理技术人员责任的落实；坚持细化事情历程 ，追求恒久稳定顺行；坚持单体设备产能的最大的发挥 ，创高产、稳高产；坚持库存控制 ，降低库存资金；坚持发挥主要治理技术人员的主观能动性。二是在绩效考核方面 ，集团主管部分实时调解绩效考核步伐 ，做到正确引导、责任到人 ，包管了全体员工在低产时的人为收入 ，从而包管员工的事情热情。
乔总在对2023年事情计划进行增补时提出以下要求：
一、坚决落实各级治理人员宁静责任 ，特别是工段长、班组长和生产作业密切关联人员的宁静职责落实；
二、后勤包管要提升 ，要想法设法提升食堂、岗位饮水、洗浴、宿舍情况等方面的基本生活条件 ，从基础做好员工后勤包管事情；
三、库房库存要减少 ，做好库房物资事情 ，摸清现有库存物资 ，清楚在线设备运行状态 ，严控竖炉等系统专用备件的申报、采购及库存；
四、继续坚定不移的落实集团生产经营思路、基本治理思路。
会上 ，集团公司督查组各专业部分并本次督查发明的问题划分进行了通报指导。别的 ，集会还对公司2022年度获得先进荣誉的10名“岗位尖兵”和23名“先进个人”进行了表扬。
（嘉惠公司：雷雨莎）
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